CatégoriesLa stratégie d’une entreprise explicite sa vision à court, moyen et long terme de son activité. Henry Mintzberg utilise les 5P pour définir le concept de stratégie :
- P comme plan, c’est-à -dire un type d’action voulu consciemment
- P comme pattern (modèle), c’est-à -dire un type d’action formalisé, structuré
- P comme ploy (manœuvre), c’est-à -dire une action destinée à réaliser un objectif précis
- P comme position, c’est-à -dire la recherche d’une localisation favorable dans l’environnement pour tenir durablement face à la concurrence
- P comme perspective, c’est-à -dire une perception de la position dans le futur.
Elle doit apporter des réponses claires et réalistes aux questions clés suivantes :
- Quel est le métier principal de l’entreprise, quelles sont ses principales forces et faiblesses ?
- Quelles sont ses compétences distinctives, ses atouts concurrentiels ?
- Quelle est sa vocation ou sa mission ?
- Quels sont ses domaines d’activités stratégiques ?
- Quelles sont les alliances et partenaires qu’elle peut rechercher ?
- Quelles sont les directives choisies pour le management de l’entreprise et son organisation ?
- Quelles sont les étapes du développement prévu ?
- Quelle est la stratégie prévue au lancement ?
- Quelles sont les stratégies de repli au cas où ?
- Quels sont les indicateurs de contrôle retenus attestant d’une bonne mise en Å“uvre de la stratégie ?
