Les débuts d’une jeune entreprise sont toujours très prenants. Il n’empêche que lorsqu’il faut travailler plus de 14 heures par jour quasiment 7 jours sur 7, c’est un rythme difficile à tenir longtemps. C’est pour cela qu’il est très important de bien s’organiser et de voir comment faire face à cette charge de travail :

- Conservez bien à l’esprit votre objectif final : vous travaillez beaucoup mais le résultat est au bout : un gros contrat décroché, des clients satisfaits, des tâches délicates terminées. Ne perdez pas de vue la finalité de vos efforts et octroyez-vous impérativement une récompense lorsque votre objectif est atteint.

- Si la charge de travail vous dépasse, envisagez la possibilité de sous-traiter une partie du travail à une personne de confiance et calculez l’impact financier.

- Faites un planning journalier et respectez-le.

- Identifiez ce qui vous fait perdre du temps et sachez dire non pour rester concentré sur votre objectif.

- Organisez-vous afin de perdre le moins de temps possible.

- Si vous n’arrivez plus à discerner les priorités, isolez-vous un jour ou quelques heures, puis contrôlez vos temps, délais et réalisations régulièrement. Soyez conscient que ce qui compte, ce n’est pas le nombre d’heures passées, mais l’efficacité de votre travail. Discutez-en avec vos proches et sachez accepter les conseils et les critiques constructives.

En dehors du fait de pouvoir bénéficier de ses Assedics en phase de démarrage, voici quelques actions simples à mettre en place pour effectuer un démarrage sécurisé de son activité :

- Réalisez un prévisionnel financier clair et un plan de trésorerie pour avoir une visibilité financière à 12 mois.
- Calculez votre point mort et assurez-le avant de démarrer par des lettres d’intentions de commandes écrites de la part de vos clients.
- Préparez un plan B au cas où.
- Fixez-vous des barrières pour vos charges et vos dépenses.
- Identifiez vos domaines d’activités stratégiques et travailler une activité complémentaire au chiffre d’affaires récurrent.
- Repérez et travaillez les clients à fort potentiel qui sont solvables et bons payeurs.

- Trouvez rapidement un premier client alimentaire !

C’est votre business plan passé à la machine à 90° : forcément il aura rétréci… L’Executive Summary est une synthèse rapide de tout votre business plan en une à deux pages, un résumé opérationnel qui présente les points clés de votre projet, met en perspective sa faisabilité et sa rentabilité. L’Executive Summary doit permettre à l’investisseur de se faire une idée rapide de votre projet et lui donner envie de parcourir l’intégralité du document.

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